新西兰巧克力工厂被捐款救活的故事：诚信经营与社区支持的力量
今天，我们仍然带来了材料分享 - 企业论证材料（见下文）。资料 4：一家靠捐款拯救的公司由于
资金链断裂，新西兰的一家巧克力工厂于 2017 年 6 月宣布关闭。然而，超过 450 万消费者捐款拯救它，这是怎么回事？
让我们从世界上最陡峭的大道之一开始：新西兰的鲍德温街，它有惊人的 35° 坡度，被列入吉尼斯世界纪录。斜坡可能很可怕，但对于镇上的孩子们来说，这条街是整个童年时期的欢笑和乐趣，当学校和周末到来时，孩子们完全失去了......该镇的巧克力工厂以诚信经营、赚大钱和有能力搬到大城市而声名鹊起。
但工厂的厂长并不想离开，因为他知道这个小作坊可以变成一家大公司，这与孩子们对巧克力的热爱和镇上居民的支持是分不开的。那么，他想把公司的成功反馈给镇上的孩子们，怎么做呢？他想起了鲍德温街，想起了在街上跑来跑去的孩子们，想起了巧克力片！
所以，从 2002 年开始，镇上就出现了一场疯狂的“巧克力豆跑比赛”！10000 多颗球形巧克力豆从街顶蜂拥而下，每颗都有一个编号，每人赞助 1 元，冲到底部的巧克力豆的赞助商获得了奖品，同时筹集到的善款全部捐给了慈善机构，用于帮助重病儿童、流浪儿童和老人。
Bean Run 的受欢迎程度远超工厂经理的想象！不仅是城镇、新西兰居民，还有外国游客，参与者超过 15,000 人，巧克力豆超过 75,000 颗！每年，我们也会自费邀请外城的重病儿童参加活动，让大家暂时忘记痛苦和烦恼。截至去年，该公司已筹集超过 900,000 新西兰元（约合 440 万人民币），使无数儿童受益。
然而，该公司不断增长的实力也面临困难。尤其是金融危机过后，物价飙升，原本自费制作的巧克力豆成本暴涨，但厂长想到那些穷孩子，决定咬紧牙关，坚持不涨价的原则。然而，再多的善意也打败不了市场的残酷规律，厂长坚持自负盈亏，导致巨额资金赤字，最终因资金链断裂，不得不于 2017 年 7 月宣布破产。
事情的真相引起了巨大的反响。15 岁的巧克力豆大赛即将告别，镇上居民一致认为“一家有良知、心地善良的公司不应该就这样倒下”，于是自发组织了一场筹款活动。短短 24 小时，就筹集了 700 多万，国外网友也参与其中，第二天筹集的资金就达到了 1500 万，让大家都震惊了！请记住，新西兰的总人口只有 450 万。
所有的善意最终都会得到最温暖的回报。
适用主题：感恩、爱、善良、商业道德、企业管理、管理者决策、企业社会责任
成分 5：您对华为的不了解
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作为国产品牌的代表之一，华为赢得了人们的认可和喜爱。你可能不知道华为的创始人叫任正非，但你要知道华为是一个知名品牌。除此之外，您对华为还了解多少？
1. 华为不仅仅是一部手机
华为是一家全球性的信息和通信技术 （ICT） 解决方案提供商。截至 2016 年底，华为的产品和解决方案已在全球 170 多个国家/地区使用，服务于全球前 50 家运营商中的 45 家和全球 1/3 的人口。具体包括以下十个方面：1、无线接入;2. 固定访问;3、核心网络;4、传输网络;5. 数据通信;6. 能源和基础设施;7. 业务和软件;8、OSS;9.安全储存;10. 华为终端。
所以，如果你只知道华为手机很强大，那就 OUT！华为是一家专注于 ICT 领域的高新技术企业。早在 2013 年，华为就超越了全球最大的电信设备制造商爱立信，在《财富》世界 500 强中排名第 315 位。有时，当你认为自己知道很多时，你只理解了最明显的部分，而这只是冰山一角。
2. 出身贫穷，只打仗
华为创始人任正非出生在贵州的一个贫困小村庄，他的父亲是一名乡村教师，从小就教他要多学。即使在文革期间，当他的父亲被关进牛棚时，他仍然告诉他要继续学习。正是在这期间，任正非完成了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技能，成为后来创立华为并重视技术研发的基因。
1987年，任正非创立了华为，筹集的资金全部只有21000元，他依靠香港一家公司的程控开关，获得了一桶金。看到信息通信技术的前景，任正非决定开发自己的程控开关，不顾一切地尝试开发自己的程控开关。员工50多人，破旧的厂房，制作电路板，调用控制台，编写软件，修改、调试、重新修改，在大排档吃集体饭，历时2年，终于在1993年底研发成功！价格比国外同类产品低三分之二，一举占领市场。
3. 不仅要战斗，还要“努力工作”。
为了成为企业，华为敢于“改革自己的生活”！自 1996 年以来，华为一直在为 IBM 等世界知名公司提供咨询，在流程变革、员工持股规划、人力资源管理、财务管理和质量控制等领域进行重大改革。其中，市场部各级干部，从办公室主任到市场部总裁，均需凭汇报和辞职报告参加竞选考核。根据绩效，公司批准了其中一份报告，结果，30% 的干部被替换了！
迄今为止，华为已在该计划上花费了超过 50 亿美元，因此，它构建了一套与西方公司接近或不完全相同的系统和流程。正是这样的系统和流程，让华为在2017年全球品牌价值100强中排名第49位（作为参考，为华为改革做出巨大贡献的全球ICT提供商IBM排名第9位）。显然，这些标准使华为成为了一家企业。
4. 全球战略
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1996年，通过代理香港程控交换机而赚得盆满钵满金的华为，开始带着自己的程控交换机进入香港市场，为华为进军国际电信市场奠定了坚实的基础。同年，华为抓住中俄战略合作的机遇，开始进军以俄罗斯为主的大独联体市场。自 1998 年以来，华为将触角扩展到以欧洲和美国为代表的核心市场，并在欧洲设立了全球能力中心、金融中心和风控中心。1999 年和 2000 年，华为抓住了“亚洲金融危机”后东南亚客户追求高费率的心理需求，以比竞争对手低 30% 的价格先后赢得了越南、老挝、柬埔寨和泰国的移动通信市场。随后，华为也以同样的方式逐渐赢得了中东和非洲市场。
至此，华为已基本完成全球布局。在这样一个全球市场网络和研发平台中，产品的研发需求来自于华为，架构由欧美专家设计，硬件由华为中国团队完成，软件主要由印度科技人才承担，制造主要由富士康完成，最后在华为的全球市场网络中销售。因此，2005 年，海外合同销售额超过了国内合同销售额。
5. 研发！研发！研发！
作为一家高科技公司，研发自然是华为的首要任务。截至 2015 年，华为已在全球（包括中国）建立了 16 个研究院，研发人员超过 79,000 人，占公司员工总数的 45%。此外，华为善于取长：爱立信是 3G 技术，因此华为在瑞典斯德哥尔摩（爱立信总部所在地）设立了 3G 技术研究院;俄罗斯在射频领域处于世界领先地位，华为在莫斯科建立了一家研究机构，专注于射频技术的开发。此外，华为在吸引当地人才加入其研发方面下了很大功夫，德国慕尼黑研究所的团队成员本地化率已达到 80%。
过去十年，华为研发投入超过 2400 亿元。2016年，华为在全球研发投入排名前十的公司中排名第九，约合92亿美元（约合人民币630亿元），超过了苹果和思科等巨头。如此巨大的投资回报也是巨大的：2008 年，华为以 1,737 项国际专利申请位居世界榜首;2011 年，华为在中国拥有 685 项专利，在欧洲拥有 226 项专利，在美国拥有 107 项云计算相关技术专利。截至 2014 年底，已成功提出 665 项网络通信核心标准，占全球总数的 1/4，居行业首位。2016 年，华为在中美两国对三星提起专利诉讼，指控三星未使用华为的 4G 通信技术。
曾几何时，专利诉讼是外国公司在国际市场上狙击打压中国公司的杀手锏，你仍然不得不接受它。现在，华为也拿起了这把武器，开心！
适用主题：创业精神、综合视野、勇于改革、制度的力量、全球化、技术研发
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