双十一购物狂欢节攻略：如何把握节奏玩转第9个双十一
6.18似乎是昨天。一年一度的十一届狂欢节即将来临。这场始于2009年的购物狂欢节被每个电子商务商人视为年度最重要的营销节点。这一天甚至决定了某些商人在下半年是否可以实现其运营目标。那么，我们如何在第9个双打比赛中表现出色？
11.11策略一：掌握节奏
像每日商店的运营一样，根据时间表的合理产品选择和产品操作节奏的布局也是处理双重十一项超级促销活动的有效手段。尽管从商人的角度来看，主要交易集中在十一点，但这场战斗始于6月18日。毕竟，从6月到8月的商店表现直接决定您是否可以在 11中获得一席之地。随着八月的开始，随着投资规则和商人试镜的宣布，它直接决定了我们是否可以获得该盛宴的票。
上图是2016年的“双打”的操作节奏图。我们可以看到，商人需要在9月中旬之前（从产品到团队）进行大部分准备工作，我们需要做的一切都是遵循此时间表，而没有任何进展； 9月下旬的销售预注册尤其重要。我们需要在早期准备和布局货物，以便成功通过预售的注册。
11.11策略2：全面计划
整个十一次赛事将在11月11日达到顶峰，但需要在早期阶段进行非常完整的计划和准备工作才能达到预期的结果。我们将这些准备工作分为三个主要部分：产品，愿景和策略。
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首先，就产品而言，我们可以使用基于数据的选择和分类，专注于转移和利润产品，这些产品是预售，是优惠，并且有盈利，所有这些都需要在活动开始之前进行布置，并且对图像产品和礼物的合理使用可以极大地改善事件的整体转换效应。
其次，在整个活动策略中，我们需要确定事件的主题，游戏玩法，平台和工具，并在交通计划中做得很好。此处的平台是指我们在活动期间可以使用的活动平台。除了Tmall，，和其他主流活动平台的主要基地外，还将有十一项场所或主题活动。建议每个人都合理地利用每个平台的资源，并根据产品计划在很大程度上将产品放置在多个平台中，以获得更多的曝光和转换。
最后，视觉演示是实施所有准备工作的重要一步。对于主流多SKU型商店，在促销期间，建议在视觉上显示带有多个着陆页的主页，也就是说，主页着重于展示主要的核心产品，并且由于空间和其他因素而无法显示的所有产品，其他因素都被引导到着陆页上；登录页面根据不同的维度分别以场地风格呈现产品，因此将有足够的空间用于新产品，扁平销售和未售产品等来显示和解释，从而可以提高这些产品的销售速度。在2016年的十一次活动中，我带来的一家商店是为了实现整个商店中没有0个销售的产品的良好销售，未售出的产品是由正确的营销策略驱动的。他们中的四个成为随后的 12下的第二层热产品。
11.11策略3：交通汇总
在大促销活动的背景下，活动期间的额外购买以及产品和销售收集的数量将达到全年的顶峰。在这种情况下，交通需求将面临“不够，只有不够”的情况，因此，在保证转换的情况下，最大程度地争取交通成为工作中的头等重点。
我们可以使用业务顾问来整理所有现有的流量入口。通过此分类，我们将考虑以下问题：
交通比例健康吗？
与竞争对手相比，流量的缺点是什么？
哪些流量在您面前，哪些流量在天空中？
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每个流量入口的转换如何？
我们已经为这些问题提供了相应的解决方案吗？我们可以看这样的问题：
我们忽略的交通入口是：通过分析竞争对手和我们自己，某些交通入口的流量和质量还不错，但是我们自己的商店在另一个流量的收购能力方面却很弱，因此我们可以考虑增加对这一部分流量的收购。
我们可以控制哪些流量：付费流量，相对稳定的单项流量和存储日常流量都可以称为可控流量。计划流量时，这部分流量基本上可以按计划的流量完全控制。
哪些流量入口具有最高的转换质量：除了考虑流量数量外，我们还需要考虑流量的质量。通过数据积累和分析，我们可以通过高转换来记录流量入口，并进行足够的测试以通过增加投资来测试其转化效果。在大型促销活动中，我们可以强烈交付这些高质量的交通入口，以确保活动的有效性。
整理出流量入口后，我们可以将已知数据（例如双重销售目标，客户单位价格和历史转换率）组合在一起，以执行整个双重交通需求分解，并将所需的流量完全实施到每个流量入口。交通分解后，所有职位都将分配给流量转移任务，例如促销直接钻井任务，客户服务的旧客户后续访问任务，各种专家和内容团队的微型TAO任务，以确保活动的交通供应非常明确的需求。
此外，如果我们结合了历史交通收购成本，我们可以进一步计算大约在今年的双重促销投资中进行多少促销投资。此外，我们甚至可以粗略地知道我们是否可以赚钱以及我们在今年的十一次双重利润中赚取多少利润，以有效地控制成本并实现最大的产出效果。
编者的建议：如何使商店的销售在 11上破裂？促销专注于这些地方
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