党的十八大以来中建集团十年巨变：建证美好时代与高质量发展
自从中国共产党第18大国会大会以来，在党中央委员会的强大领导下，习近平是核心，该党和国家的原因取得了历史成就和历史性的变化，而具有中国特征的社会主义已经进入了一个新时代。在非凡的十年中，证书发生了巨大变化。在过去的十年中，中国建筑集团在国有企业和政党建设的改革和发展方面进行了彻底研究并实施了秘书长习近平，并坚决实施党中央委员会和国务院的决策和安排，基于新的发展阶段，实施新的开发概念，并促进了新的发展模式，并促进了强大的开发，并促进了强大的发展，并成为了强大的发展。企业，并继续朝着创建世界一流的企业迈进。
回顾我们来的道路，我们继续新的旅程。一系列综合媒体报告有关“创造一个美丽的时代·我们十年”的重点是展示过去十年来中国建筑集团在派对建设，改革和发展，公司治理，科学和技术创新，转型和升级，Cadre和Cadre and 和人才团队建设，文化建设等方面所取得的经验和成就，并启发了国民的大多数人，并启发了大多数人，并启发了大多数人，并启发了的多人，并启发了和，并启发了和，并启发了和的多数中国共产党取得实际结果。
继续加深企业的法治并促进企业的健康发展
继续加强法治法治的顶级设计，继续以高标准和高质量执行法治建设的五年计划，并计划“建立世界一流的法治制度”的目标。提高法律机构的职能，并将法律机构的建立率从71％提高到100％，并将管理职能从传统的法律业务转变为“法律，风险和合规性”的三合一管理机制，为企业提供了重要的支持，以维持高级平台的稳定运营。
继续加强法治团队的建设，积极促进一般法律顾问系统的建设，并将设定率从83％到95％。法治团队逐年增长，人员人数从851到3,500不等。我们将努力促进法治团队和企业管理的建设的深入整合，并为建造世界一流的企业提供足够的专业支持。法治团队已成为一个“先锋团队”，可以向前指控，赢得战斗并擅长赢得战斗，还可以进行准确的分析，提前计划并防止问题发生之前。
继续合并合规管理工作，建立“ 12345”合规性管理结构，形成“三条防御”以进行合规管理，提高该小组所有员工的合规性意识，使稳固的合规管理矩阵，建立大型的合规性管理矩阵，收集合规性管理，全面覆盖合规性管理以及陪同安全和健康的肠道发展。
对风险管理非常重要，遵守协调的发展和安全性，有效地增强了危机感，改善风险预防和控制机制，提高控制风险的能力，彻底纠正关键领域的突出问题，并适当应对小组内部和外部的风险和挑战。
我们将遵守促进法治管理，创新和探索案件管理措施，并构成有效而科学的管理模型。国有资产监督和行政委员会高度认可了“抑制和控制，提高质量和创造效率”的特殊行动的结果。通过五个主要合同管理系统，它强烈支持企业的日常运营和管理。严格控制法律合规性审查检查站，并充分实现针对规则和法规，经济合同和重要决定的三个100％法律合规性审查。协助商标保护，促进商标注册，加强商标权利保护，打击“假中国建筑”行为，并促进中国建筑品牌价值的全面改善。
继续创建一种合法的中国建筑文化，具有完美的治理，遵守业务运营，标准化管理以及守法和诚实。实施领先的干部学习，使用和说法律的要求，积极参与100多项立法和政治研究活动，参与数十种国际规则和贸易政策的制定，并为中国建设的智慧贡献了中国法治的智慧。有力地进行法律宣传，并与最高人民的采购方，北京市人民的采购，著名大学，著名的律师事务所进行联合建设和法律宣传活动，形成了“共同建设政府和企业的新状况”每年都会组织超过2,000个法律宣传活动，使超过500万人受益，并在省级和部长级及以上赢得了70多个法律宣传奖，从而在所有员工中总体上提高了法律意识。
不断加强安全生产监督，以护送企业的稳定发展
组成“ 1132”中国建筑的安全监督模型，改善垂直的安全监督和管理系统，并成立了一个全日制安全监督团队，由30,000多人“心中的爱，责任感，眼睛的责任，眼中的责任以及手中的窍门”组成。该团队正在逐步发展为“安全生产技术和知识的传播者，安全意识和文化的宣传家，以及对生命安全和企业安全的护送”。对所有水平迈向优势的员工实施安全责任，以安全责任制度为基础，以“一个职位，两个责任”为起点，并使用所有员工的安全责任清单和工作清单，作为加强安全目标管理以及所有员工评估和评估的手段。实现三个全面的安全生产控制标准，不断建立并改善安全生产监督和管理系统，改善生产单元安全生产标准化保护，进行“行为安全之星”活动，并使用“三个铁和六个法律”来标准化操作员的安全生产行为。提高两项保护的能力建设，标准化安全生产监督和管理和风险预防能力的构建，并标准化安全生产应急管理和事故处理能力的构建。
the 14th Five-Year Plan , we aretothe "1312" model, with "of" as the core, we will build a full-time , ariskand, and a , build a smart in China , and , all kinds of ,theof the and 能力，并将中国建筑建造成基准企业以进行安全生产。
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结合中国建筑的“ 136项目”的整体部署，以及“简单且实用，降低负担并提高效率”的构建概念，它完全集成了数字手段，例如大数据和事物互联网，以创建一个智能安全平台，该平台已达到了平台借贷和紧急命令中心等行业领先的核心模块水平。它启动了新的行业概念，例如安全的运营日和安全指数，并获得了许多新的发明专利。它逐渐通过数字手段实现了安全运营的“三个真实和三个保证”，并继续护送中国建筑集团的高质量发展。
我们将充分发挥剑的效果，并在全国范围内建立了三个特殊检查团队，以对关键领域，关键项目，名义股权项目以及在年度周期模式下的关键时期进行不间断的检查，以确保关键领域和关键节点的整体稳定性和关键节点的整体稳定性，例如第100届全国派对，以及重要的国际活动，以及重要的国际竞争，并在重要的国际上进行了特殊的竞争，并在重要的国际上进行了特殊事件，以及重要的国际竞争。
以区域特殊会议为起点，我们将专注于区域安全问题，并专注于关键问题；基于不同的业务格式，我们将积极完善管理结果并构成一系列安全管理指南。
创建独特的企业安全文化
始终遵守“首先，生命第一”的概念，以及围绕“生命首先，安全运营”的公司安全概念，我们将创建一种中国的建筑安全文化，其“我很安全，您在中国建筑中很安全，安全”。
中国建筑的优秀企业文化培养了“和平，安全”的安全文化形象，并进一步得出了各种安全文化外围产品。
打开“中国安全安全”的微信官方帐户平台，以创建一个一站式的安全学习平台，以“学习和加强安全”，并通过安全文化的吸引力不断提高所有员工的安全意识。
创建了中国建筑集团的“国防线”品牌，并在连续四个赛季中拍摄了70多部出色的安全事故警告电影。
全面发挥审计监督功能的作用
实施CPC中央委员会，州议会和国有资产监督和行政委员会的工作安排，以加深对国有企业和国有资本的审计监督，继续加强内部审计领导力体系的建设，并促进审计工作监督领导的调整。与集团总部以及审计机构或职能的第二级和第三级子公司的内部审计工作应由政党秘书或董事长监督。政党委员会（党组组）的系统和工作机制，以领导内部审计工作，并加强了内部审计的顶级设计，整体协调和监督。
建立一个审核工作领导小组，全面发挥审计和风险委员会的职能，完全执行CPC中央委员会，中央审计委员会，审计办公室以及国有资产的指南，决策以及部署和纠正实施工作。
通过统一的管理和控制，不断改善内部审计管理系统，促进内部审计机构的二级子公司和低于第二级的重要子公司的内部审计机构，在中国东部，中国和西北建立三个审计子中心，提高内部审计工作的审计覆盖能力，并加快内部审核管理系统的内部审核和下层审查和下层审查和较低的审查。积极促进首席审计系统，并加强内部审计团队的建设。审计师的数量已从512增加到1,730，已经建立了6级审计人才序列，并且已经开设了职业发展渠道，形成了一个具有不同结构和出色专业精神的审计团队。
我们必须遵守审查所有应审查和严格审查的人的原则，并全面发挥内部审计监督的有效性。继续加深经济责任审核，专注于行使权力和执行责任，坚持“必须审核”，并继续促进对领导人员的期限审核，以确保对内部监督的全面覆盖和没有盲点。继续加强管理审核，专注于主要职责和业务，并专注于关键领域，主要决策，关键链接和关键项目的特殊管理审核，并有效地发挥审计监督在促进企业管理中的作用。
内部控制审核和管理评估已经进行了10年。在满足上市监督的要求时，它有效地促进了企业内部控制系统的构建和有效运行，并帮助公司优化和改善现代企业治理结构和治理系统。
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在审计的“下半年”中做得很好，坚持统一揭示问题，以促进问题的解决，将内部和外部审核中的问题纠正纳入“六个特殊行动”中，建立“水平协调和垂直整合”的“纠正组织，责任系统，责任系统和操作系统，促进审计和审核的作用，并在审核中促进审核，并在审核中进行审核，并在审核中逐步审核，并将其制定为层次化的制度化，并将其制定为层次化，并在审核中构建了制度化，并将其制定为审核的标准化。 “治疗现有疾病并预防疾病，然后再治疗疾病”。
促进非法商业投资的问责制，建立非法商业投资责任委员会，并进一步加强党组织在责任非法商业投资损失方面的领导。委员会定期听中国建筑集团的问责报告，并部署问责制工作。
全面发挥监督委员会在公司治理系统中的监督角色
严格遵守上市公司的监督要求，该公司的监督委员会坚持根据法律独立执行其职责，并继续促进公司治理体系的改善以及监管委员会的自我建设，实现有机的有机融合，以增强党的领导和增强现代企业的发展，以实现现代企业的发展，以实现现代企业的发展。
公司的监督委员会积极扮演监督角色，并形成了具有明确权利和责任，协调运营以及有效制衡的治理机制；及时修改监督委员会会议的程序规则，以确保监督委员会以标准化的方式运作并有遵守规则；根据法律和法规举行监督委员会会议，以加强与公司董事会和高级管理层的协调和合作；根据年度监督重点，对子公司和项目的子公司和项目进行了深入的现场检查和调查，并在关键领域进行特殊监督和检查，并促进相关单位以有效提高基本管理水平，扩大其运营思想，并积极探索和创新。
建立和改善投资管理系统
充分实施国有资产监督的要求，深入整合主要的国家战略，并旨在稳定增长，促进发展和预防风险，建立系统，专业和地区的“三维”投资管理系统，强烈支持投资业务的稳定和长期发展并实现高质量的发展。从2012年到2021年，该集团完成了2.76万元人民币的总运营投资。
专注于通过预评估，活动期间的监督和后期评估建立全生周期管理系统。在过去的10年中，集团总部已新建立或修订并发布了53个投资管理系统文件，并积累并形成了一个多级三维投资管理系统，涵盖了负面投资列表，投资委员会会议的程序规则，投资管理法规，投资管理法规以及与投资相关的管理方法，管理规则，管理规则，管理指南和管理专业计划和管理计划，并进行了管理。
始终遵守新开发概念的完整，准确和全面的实施，继续加深国家战略领域，并不断优化投资业务结构。大力发展基础设施投资业务，严格实施“生活的住房，而不是猜测”，积极探索和创新投资业务，并帮助该集团的“ 532”工业结构调整策略，以加速“ 532”工业结构调整住房建设，基础设施，基础设施和房地产的策略。
进一步改善公司的项目管理系统和机制
中国建筑公司有限公司的“项目管理手册（2015年修订版）”遵守“ 11233”的核心思想，即“一个核心”（将项目成本管理为核心），一条主要线路（将整个项目生活发展过程作为主要线路），两层管理部门（标准化了两层项目的企业和项目部门的责任和三层项目，以及三层项目和三层项目），以及三个基本的文档，以及三个基本的文档（以及三个基本的文档）（三层）（三层）（ “项目部门实施计划”作为项目管理系统运营的基础）和三个基本报告（反映了项目管理系统的运营效应，“项目日常情况报告”，“项目部业务部门“项目部门”的“项目部门”，改善项目管理标准化，促进项目管理信息，促进项目管理的专业化项目管理人员的专业化，并促进了项目管理部门，并培养了公司培养部门，培训部门，培训部门，培训部门，确保培训部门，培训部门，确保，培训部门，确保，培训部门，确保，培训部门，确保，确保，培训部门，确保，确保，确保，培训部门。 部门）
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