小微企业如何保持现金流健康：避免盲目扩张与自信，专注细分市场成为隐形冠军
经营企业时，不要盲目扩张，也不要盲目自信。小微企业要保证现金流，不能盲目扩张、盲目自信。不要怕别人说你年轻，不要自负、炫耀。一些大公司创业时，为了节省成本，总是在私人住宅里办公。就连一些巨头的营销和服务部门也还留在私人住宅里。
小而精致、小而美、小而强、小而优、小而专，在细分市场找到自己的定位，所谓隐形冠军。企业现金流必须健康，企业杠杆不能过高。一个企业如果资金流向好，能贷到款，借到钱，拆东墙补西墙就能生存。如果我们能够筹集资金并吸引风险资本和投资，我们就能度过亏损并上市。
有些项目是在景气时期投资的。无论现在是否可用，可能仍然有项目。因此，我们还必须考虑融资、投资、风险投资。多年来，有人表示不再从事风险投资，但资本仍然有需求和考虑。
我曾经经历过一段扩张期。当时我的副总裁代表一家大公司说要收购这家公司，取得控制权，投资1500万美元。我的副财务总监是美国华尔街的投资人，说投资2亿美元，我就拍电影。我北京公司的老板让我投资500万，让我招募100人，在武汉设立一个编辑部和编辑中心。我的一个亲戚让我担任北京一家融资投资公司的董事和副总经理，所以我开始扩张。全职、半全职、兼职团队已达500余人。
办公楼装修装修消耗大量的成本、时间和精力。同时，公司主营业务转向新媒体和自媒体。它最初设想的是短视频、内容电商、图文垂直、线下公关广告和产品交付模式。这个A模式其实就是一种商业模式。然而，疫情、洪水、网络整顿，百年未有之大变局。所有银行和机构都停止放贷，并开始怀疑非法、软暴力追债。因此，公司暂时取消了办公楼的租赁，员工远程办公，底薪和工资也暂停发放。他们正在冬眠，暂时利用自媒体来增加自己的存在感。
很多事情是无法预测的。我记得当时河北华山文艺出版社的编辑跟我交流，说自媒体正处于红利期，北京新华先锋的一位主编也善意地劝我，企业应该不要将他们的业务分散得太大。 。还好我还有理智，没有盲目借钱。杠杆不高，和我正常的年收入是一样的。
不要把希望寄托在企业的发展上，过分依赖外部力量。企业开展业务离不开朋友、外部因素、介绍。不要做任何你不熟悉的事情。不要轻易跨越界限。例如，我们的文化和媒体公司始终关注内容和产品。 、创意、传播，可以跨越自媒体、影视、有声读物、报刊，但本质仍然是媒体、传播、内容。但有一段时间，我做金融、投资、风险投资，这太有趣了。如果不贷款，花了不少时间，那也不过是借钱给别人而已。
公司创始人可能有一些以前的职位和合作伙伴。如果他自己创业，包括他自己的副总甚至他的亲戚，如果他也自己创业，他是否能做他们介绍的业务和产品，他能做他熟悉的事情，他有可以做的事情。做你确定的事情，但没必要做你不感兴趣或不确定的事情。企业的主营业务是什么，自身的优势和强项是什么，自身的现金流量是多少？
企业的核心是营销和销售。图书公司自费赚钱是最快的，甚至是最直接卖账的。不要假装自己是一家市场图书公司。影视公司招商的时候，钱来得最快，核心就是销量。中介、代理商、版权经纪人、版权贸易风险最小，基本没有现金流，但盈利，核心是销售和营销。企业营销、渠道和销售是第一位的，内容和产品是第二位的，品牌和形象是第三位的。
招聘文员和编辑很容易，一次只招聘一份工作。招聘文案、撰稿人就更好了。你可以趴着写，一个月就有1000、2000个兼职、半全职的人进来。所有人都要假装自己是作家、作家。贡献者。寻找销售和营销工作的候选人很少，但真正的作家有多少，有多少作家可以销售？每个人都想炫耀自己是一名市场书籍编辑。如果你出一本书，你能卖3000本吗？这并不容易。
小微企业不应该感到低俗、不注重形象。活着，滋润地活着，才是最大的意义。企业领导者不能被下属或其他公司控制。他们必须独立并掌握自己的命运。他们必须明白其他人不对你的公司负责。必须时刻思考危机，比如灾害、疫情、行业寒冬、政策风险等。在这百年危机中，我还活着，我的公司还活着，还在存在，还在发展，还在奋斗，还在呐喊，五年，十年，十五年，二十年，三十年里，我还在这里，我们还在这里。如果继续聚焦文化、传媒、传播、传媒这条主线，速百传媒可能是行业内的知名公司、中型公司，甚至是大公司。
速百传媒不追求做大，只求聚集战友，聚集战友，聚集在一起，做自己喜欢的事，快乐、简单、有激情、勤奋、有价值。当然，公司成立时也有一个愿景。这是梦想，这是理想，这是目标。但在最初的十年甚至二十年，我们很弱小，我们微不足道，我们可以炫耀，但我们始终要告诉自己，小微企业的目标其实是活下去，活下去。让我们为生存而战！
速百（武汉）文化传媒有限公司企业文化及组织架构
公司愿景：用文字改变中国，用文字传播影响世界。
公司核心价值观：用创新创意成就美好未来，用勤奋追求卓越生活。
公司服务理念：与客户共同成长，诚信经商，富而有德，做我们该做的事，做我们不做的事。
公司的经营理念：敬天爱人、涵养礼义、慈悲诚信。努力为员工创造最大利益，为客户实现最大价值。为社会贡献优秀、有价值的文化产品，实现民族文化复兴，把中华文学传播到世界各地。
公司战略目标：成为一流的全媒体IP运营商和综合性全媒体内容提供商。
公司总部组织架构：董事会、办公室（营销部）、设计部。
全资子公司：湖北昆德拉文化传媒有限公司
办公室（市场部）、编辑部
独立平行分支：现代印象（北京）文化传播工作室
远望文学社工作室（2013字）
文字|邹建川 苏百传媒负责人
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