315后店铺断流问题频发，拼多多无货源商家面临流量困境解析
近日，不少粉丝反映：“3月15日以来，门店时不时出现人流中断的情况，有的甚至报告活动没有人流量。这与去年明显不同。以前不管人流量多少，每小时都会有新的游客，但现在游客半天一动不动。 ”流量莫名其妙的被切断了，也没有任何批评的消息。你说交通被切断了。部分店铺仍有客流量。有人说是因为销量变了。但如果不改变销量，流量还是会被切断。有人说是因为没有破零，但整个店都是人为的。干预后运行了几天，交通仍然被切断。有人说是主题相关或者IP相关的问题，各种各样的问题都有。但如果你按照这些说法制定对策，跑个七八天，也许你就幸运了。忍了十多天，他还是没能逃脱被斩首的命运。
但拼多多上70%的商家没有货源，所以上述问题是大家都遇到的，并不是孤立的问题。看到这里，你心里是不是心里平衡了一些呢？
我们总结一下市场上拼多多断供的原因：
1、抓供应不足；
2、重点提升销量，尤其是百万级销量；
3、产品选择品类过于复杂；
4、学科相关问题；
比如你有一张营业执照，同时开三家店，如果其中一间店有截止，另外两家会稍后出现；
5、知识产权相关问题；
如果有多个店铺链接同一个IP，如果其中一个店铺出现断线问题，则同一个IP也会关联断线；
6、短时间内上架或下架的产品过多；
另外，每年3-8月是电商淡季，流量下降是一大前提。再加上平台非结构化的风控，拼多多没有货源的商家确实有点不知所措。
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我们也认为，这种风控绝不是单方面的，而是多维度、交叉的风控。老玩家每年都会经历这种灾难，所以也习惯了。心理落差较大的都是刚刚进入行业的新人。目前还坚持玩的，只是根据以上症状对症下药，比如只做单一品类，不改变销量直接推广，买云服务器挂店，直接找人如果主体有关联，可以批量转移店铺。大量建店，会增加开店概率，以应对目前的流量问题。
但无论使用哪种应对方式，都只能稍微延长被切断的时间。最终，所有店铺都会被断绝。这只是时间长短的问题。
如果实在感觉累了，可以等到平台风控完全结束后再重新开始。如果你太忙了，不妨像其他老玩家一样继续开店，不要停下来，把控售后服务，拥有足够数量的店面，总体还是会赚钱的。只是赚钱不再像以前那么容易了。
那么我来给大家介绍一下我们目前正在测试的新车型：
第一：一批没有货源的多品类店铺被迫付费，采用供应链一件代发模式。
因为我们已经有了图书卡和食物卡，所以我们现在测试的图书类别比较稳定，但是图书卡比较难获得。你可以先做菜。
供应链模式优点：稳定长期、简单便捷、无需接单、无需使用中转仓、物流速度快、售后率低；
供应链模式的缺点：与拼多多相比，供货价格会高一些，但算上运费，比拼多多便宜，而且流行款式没有拼多多那么多。
二：无货源的单品类店铺被迫付费，采用供应链一件代发模式：
比如阿里巴巴，因为阿里巴巴的产品如果是单品类产品就有优势，但聚水潭更适合多品类产品。
做单品时，是纯粹的供应为主的方式，需要评估、DSR、补产、促销。
有运营经验的人最好做单品。如果你没有电商运营经验，你做这个模式还是会很困难，尤其是对于电商新手。同程还是建议大家先做无源模型，熟练后再跟进。我们生产单品。
做单品优点：利润高、稳定、可复制
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做单一产品的缺点：需要有一定的操作经验，需要精心挑选产品并与厂家对接，需要有一定的沟通能力。如果做单一产品，投资会比较大。
这次断供的重点是抓那些没有供应的。不仅是拼多多，淘宝、豆店也在追赶。但你要知道，拼多多没有货源的商家基本占到了70%。拼多多这样做不是毁了自己的饭碗吗？ ？因此，通花认为，这次流量断流只是暂时的，但我们不得不承认，拼多多的流量也在被其他电商平台稀释。其本身的客流量正在下降，入驻的商家也越来越多。流量越多，分配给大家的流量自然一年比一年差。
长期来看，我还是非常看好拼多多的。首先，价格非常实惠，其次，对于商家来说，商业模式比其他所有电商平台都简单。拼多多的增长是在国内和国外实现的。不像京东、天猫，这些一目了然。
拼多多的流量已经见顶，通化个人觉得也是为了利润最大化。如果某一品类占据主导地位，其他商户就别无选择，只能打压龙头商户，同时压制龙头商户的利润或者吸干龙头商户的血液，让下线商户看到自己有能力追赶。与领先的商家同步。机会属于所有商家，让更多的商家加入价格战和强制付款，最终达到吸引更多商家，一箭双雕的目的。你怎么认为？
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