2024年中国互联网企业综合实力指数发布，百强榜单揭晓
近日，由中国互联网协会主办的《中国互联网企业综合实力指数（2024）》发布会在厦门召开。大会发布了2024年中国互联网企业综合实力100强榜单。据中国互联网协会官方信息，自2013年起，中国互联网协会连续12年开展中国互联网企业综合实力指数研究，包括企业规模、盈利能力、创新能力、成长能力、风险等。防控能力、社会责任和企业信用7个维度中的19类核心指标评价企业的综合竞争实力。评价维度较为全面，紧扣政策动向。 “互联网企业100强”不仅是中国互联网企业综合实力排名，更是行业的风向标。得到了行业、政府部门和各级媒体的广泛关注和认可。
纵观近五年百强榜单，连续五年上榜的企业不足40%，包括腾讯、百度、阿里巴巴、拼多多、字节跳动、京东、小米，还有汇通达、港银电子工业互联网公司在商业等细分领域。企业在逆境中仍能生存并在复杂多变的商业环境中继续保持领先地位的做法是什么？这些企业有一些共同特征吗？通过研究这类具有“长期主导地位”的企业，我们或许能够给其他企业带来一些有价值的启示。
01 聚焦核心业务，实现高质量可持续发展
随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的着力点也在发生深刻变化。在这个新时代，企业要关注的不再是单纯的规模扩张和增长率，而是如何创造更大的价值，实现可持续发展。也就是说，企业应该努力做长期主义者，从长远的角度来规划和部署。
回顾过去的快速扩张时期，资金雄厚的企业往往秉承“快速行动、打破规则”的理念，积极探索主营业务之外的新业务领域。他们积极进军新行业、新地域，甚至瞄准颠覆性业务，以实现更广泛的扩张，抓住每一个可能的市场机会。但随着经济形势的变化，企业越来越感受到来自市场环境的挑战和压力，可持续性和韧性逐渐成为企业发展的重要考量。
值得注意的是，那些能够持续保持领先地位的企业往往经历了从多元化到专业化的转型过程。他们开始审视和调整业务结构，压缩非主营业务，集中资源和精力发展核心业务。这种聚焦策略不仅有助于企业提高核心竞争力，而且能够在复杂多变的市场环境中保持足够的灵活性和应变能力。
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近年来，不少企业通过剥离非主业、优化资源配置等措施，成功实现了向主业的战略转型，提高了市场份额和盈利能力。例如，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信在2024财年第三季度业绩发布会上表示，公司已成功完成价值17亿美元的非核心资产退出，正在寻求出售旗下大润发、银泰等资产，并剥离亏损的非核心部门。 ，公司的发展重点更聚焦于技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的技术业务和全球业务网络。近年来，腾讯也围绕“利润止损”关闭了多项业务。比如游戏方面，《无限规则》、《街头篮球》、《企鹅电竞》被关停；工具产品方面，WiFi管家、QQ视频、企鹅FM等已下线。砍掉非核心业务线、降本增效，是近年来不少互联网企业的主要策略。
02 持续投入研发，为长远发展奠定坚实基础。
长期上榜企业的共同特点之一就是懂得与时间做朋友，进行长期稳健的投资。当经济环境不好的时候，虽然很多企业会选择紧缩支出来度过寒冬，但真正有远见的企业会谨慎对待。比如，企业明白研发技术投入一定要稳扎稳打，不会在经济形势好的时候三年就泛滥；经济不好，三年就枯竭。这样，无论经济形势如何变化，企业都能保证核心技术不断进步，为未来发展打下坚实的基础。
从近五年互联网企业百强的评价标准中不难发现，研发投入已经成为衡量企业实力的重要参考。那些能够长期占据榜首的企业，无一例外都非常重视研发投入。腾讯2023年的研发投入将高达约640亿元，占其年收入的10%左右。 2018年以来累计研发投入已超过3000亿元。百度自2013年进军AI领域以来，一直坚持集约化、马拉松式的研发投入。过去十年，百度研发投入近1700亿元。截至2023年底，百度AI专利申请量达19308件，授权数量9260件，连续六年位居全国第一。尤其是在新一代人工智能领域，其专利申请数量也名列前茅。此外，百度还升级了大模型和AI基础设施：在2024年9月25日的百度云智能大会上，百度智能云升级了百格AI异构计算平台4.0和千帆大模型平台3.0。 AI基础设施，升级了码助手、智能客服、数字人三大AI原生应用产品。这些升级旨在帮助企业更快、更好、更经济地使用大型模型。大型模型及配套的算力管理平台、模型、应用开发平台正在迅速成为新的基础设施。
这些数字不仅体现了互联网企业对技术创新的日益重视，也表明了他们以研发为引擎，推动公司持续发展的坚定决心。
03 精益运营生态、共赢
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“深洗滩、低筑堰”是保证都江堰水利工程万年效力的精髓。这一理念对于现代企业管理也具有深远的意义。
“深陶潭”就是不断挖潜改进，追求生产效率不断提高，追求有质量的增长。在经济低迷时期，现金流和未来发展成本的管理尤为重要。企业要努力成为“肌肉”企业，提高人均效率等生产力指标，苦练内功，苦练内功，以静水深流应对市场变化。 “低干”就是保持合理的净利润，树立生态理念，与合作伙伴共同打造多方合作、利益倍增、互惠互利的生态系统。
在拼多多2024年第二季度财报电话会议上，管理层明确表示，公司将坚定不移走高质量发展道路。生态系统的健康发展已成为平台更加优先的目标。 2023年，拼多多将全面启动以消费、供给、生态为核心的高质量发展战略。拼多多将以用户和商家为中心，挖掘真实需求，提供价值反馈，不断提升综合实力。
一方面，拼多多帮助罗技、佛山照明等优质品牌逆向定制平台用户属性，为消费者提供多元化产品。另一方面，拼多多将消费数据模型输出给大量中小型制造企业，帮助这些企业完成产品迭代和创新，甚至进一步向上延伸，逐步发展成为品牌。同时，我们将进行平台生态治理，支持愿意创新、提高质量的商家简化交易流程，降低合规成本和交易费用，坚持管理劣质商家，推动行业除假保真。拼多多与优质商家合作伙伴共同成长，为平台消费者提供优质的产品和服务。满意的消费者为生态系统注入源源不断的动力，形成良性循环。这是拼多多能够长期健康发展的关键。
无独有偶，领先的钢铁电商平台钢印电商在打造行业“小生态系统”、连接产业链上中下游企业的同时，也致力于打造“大生态系统”拥抱外部产业生态合作伙伴，如云服务方面的阿里云、腾讯云、华为云，金税方面的金蝶、用友、航信，以及e善宝、安政通等企业，钉钉、奇伟。这种突破各自垂直领域的合作，不仅延伸了港印电商的生态边界和深度，也使其能够更深入地洞察和满足行业用户深层次、多元化的需求。行业内外数字化服务生态的双循环也助力钢铁行业“大生态系统”的构建和高质量发展。可见，“深淘滩、低筑堰”的理念不仅有助于企业自身的可持续发展，也促进了整个行业的繁荣进步。
在互联网行业激烈的竞争中，百强企业脱颖而出绝非偶然。他们通过聚焦核心业务、持续研发投入、精益运营和生态共赢战略，成功构筑了坚实的竞争壁垒。这些企业的实践不仅为行业树立了标杆，也为其他企业提供了宝贵的启示。希望更多的企业能够取长补短，共同推动互联网行业持续繁荣进步，谱写更加辉煌的篇章。
（我不想太做作，也不想太深奥，智哥只是想把这个行业的细节分解给大家讲一下！请点赞转发，传递给更多行业人士！）
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