如何改善绩效管理工作？组织与个人都需要的关键策略
答：我和老板的沟通没有得到及时回复，导致我感觉自己的贡献没有得到足够的重视，没有得到相应的奖励。如果你是老张，你应该如何改进他的绩效管理工作？为什么？ （8分） 答：松下幸之助曾说过：“不管有没有制度，管理层总是要对人进行评估；如果缺乏绩效，对于能力的制度评估，只能依靠意见”一线主管在人事安排上稍有疏忽或疏忽，就会造成不公平、不满，损害组织的需要。绩效管理，管理者需要绩效管理，员工也需要绩效管理。从整个组织的角度来看，组织的目标分解为每个业务和每个岗位每个员工的目标，人的目标的实现构成了业务单元目标的实现。组织的整个目标是由各个业务单元的业绩，即每个员工的业绩来支撑的。在这种情况下，组织必然关注以下问题：（1）组织需要将目标有效分解到各个业务单元和员工，使各个业务单元和员工积极地朝着共同目标努力。 （2）组织需要监控实现目标过程中各个环节的工作状态，了解各个环节的工作产出，及时发现和解决阻碍目标有效实现的问题。 (3)组织需要获得最有效的人力资源才能有效地实现其目标。 ——一方面，通过人员的合理调配，使人员得到充分利用；另一方面，加强现有人员的培训和发展，增强组织的整体实力。绩效管理是解决上述问题的有效途径。通过绩效目标设定和绩效规划的过程，组织的目标被有效分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人绩效目标的监控过程以及绩效结果的评估，组织可以有效地了解目标的实现情况并发现阻碍目标实现的原因。绩效考核结果可以为人才培养和发展提供有效信息。因此，绩效管理是组织需要的一项活动。
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