目标管理的优点与不足：有效控制与激励员工，但也存在本位主义和惰性问题
目标管理作为一种管理方法，与其他管理方法一样，有其优点和缺点，具体如下：1、目标管理的优点
1、目标管理不仅能提供有效的控制，还能激励员工。
2、实现目标的行动计划，在实施过程中主要是自我管理和自我控制，结合上级定期检查，及时发现和解决问题，很容易形成自我约束和自我约束。完善机制。
3、目标管理可以促进更好的管理。
4、帮助管理者对组织架构有更清晰的认识，并根据实际情况做出有利的调整。
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5. 目标管理鼓励个人投入，激励员工专注于自己的目标。
6、目标管理有利于开展有效的控制工作。目标管理可以促进更好的管理。
2.目标管理的缺点
1、忽视组织中的利己主义和员工的惰性，对人性做出过于乐观的假设，使得目标管理在实施过程中的有效性大大降低。
2、目标协商需要沟通和统一思维，需要大量的时间和成本。
3、目标和绩效标准难以确定。
4、目标管理会让员工在设定目标时倾向于选择短期目标，即考核周期内可以衡量的目标，导致内部人员为了实现短期目标而牺牲长期目标。
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目标管理体系的八个要素：
1. 目标是什么？ ——实现目标的中心问题和项目名称。
2. 到什么程度？ ——达到的质量、数量和状态。
3. 谁来实现目标？ ——负责人和参与者。
4、目标什么时候完成？ ——完成目标的期限、计划、进度。
5、如何实现目标？ ——应当采取的措施、手段和方法。
6.如何保证？ ——资源分配和授权。
7、既定目标是否实现？ ——结果检查与评价。
8. 目标完成如何处理？ ——结构与奖惩体系挂钩，进而进入下一轮目标管理循环。
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